我們常?？吹降那闆r是，假設(shè)一個紙箱企業(yè)每天運(yùn)行兩班，很多當(dāng)班的員工明明知道機(jī)器設(shè)備有問題，還是堅持生產(chǎn)，堅決把設(shè)備問題留給下一班生產(chǎn)的操作員，而其實(shí)這種行為對設(shè)備的危害是極大。由于操作人員缺乏保養(yǎng)設(shè)備的主動性，總是等到機(jī)器發(fā)生故障后才進(jìn)行維修，這樣既加大了成本，也耽誤了生產(chǎn)。另外一方面原因來自于企業(yè)管理層的設(shè)備保養(yǎng)觀念淡薄，只管使用，只要產(chǎn)量，對設(shè)備保養(yǎng)總是進(jìn)行被動管理，甚至有時以任務(wù)急為由，不進(jìn)行日常必要的保養(yǎng)。
　　設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)對紙箱企業(yè)來說真的那么重要嗎?答案是肯定的。俗話說小洞不補(bǔ)，大洞難補(bǔ)。常此以往，將很大程度影響到企業(yè)生產(chǎn)。設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作做得好，可以減少設(shè)備故障，提高設(shè)備利用率，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益;反之，高故障率會導(dǎo)致維修成本和使用成本增加，設(shè)備使用壽命縮短，投資價值降低，而且還會增加停機(jī)率，影響生產(chǎn)。

　　建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
　　在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中，針對設(shè)備保養(yǎng)環(huán)節(jié)，應(yīng)該要求每道工序或機(jī)臺都有記錄表格，隨時記錄設(shè)備的運(yùn)行和保養(yǎng)維修情況，如"設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)記錄"、"檢、維修記錄"、"故障記錄"、"檢查記錄"、"設(shè)備能力認(rèn)可記錄"等，這些記錄既給操作者規(guī)定了每天必須進(jìn)行的保養(yǎng)項目，又留下了日常保養(yǎng)、故障發(fā)生和維修等的記錄。
　　設(shè)備維護(hù)程序文件的編制與下發(fā)只是設(shè)備維護(hù)工作的開端，而真正要落到實(shí)處還需要一定的措施加以控制。如制定嚴(yán)格有效的獎懲制度，把設(shè)備維修成本同職工的收入掛鉤，促使職工主動做好設(shè)備的保養(yǎng)工作；同時各級主管進(jìn)行必要的監(jiān)督和檢查．最終促使員工在生產(chǎn)中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
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